Mission principale:
Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. En cela, il accompagne le responsable opérationnel dans la gestion de l'activité et la prise de décision.
Activités courantes:
Élaboration des procédures et outils de gestion :
- Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la Direction Générale
- Définir les principales orientations de contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la Direction Générale
- Concevoir les Tableaux de bord de l’activité (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels)
- Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d’optimisation des flux d’information financière : en garantir la fiabilité
- Contribuer au développement des outils de contrôle budgétaire
Prévisions :
- Participer à la définition des objectifs
- Établir des prévisions de fin d’année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours
Élaboration et pilotage du processus budgétaire :
- Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers ;
- Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit ;
- Intégrer les éléments budgétaires dans l’outil informatique (METI et TRF)
- Construction de tableaux de bord de suivi des OPEX
- Elaborer les tableaux de bord hebdomadaires, mensuels et trimestriels ;
- Définir, renseigner, mettre à jour et analyser les indicateurs de performance et s’assurer de la cohérence avec le reporting global (analyse des écarts, etc.)
Supervision, contrôle des clôtures comptables :
- Analyse les comptes comptables et les imputations analytiques
- Contrôler la cohérence des résultats en comptabilité
- Participation au suivi et au contrôle du calcul des marges comptables (stocks, CA, …) entre le système de gestion commerciale et la comptabilité
- Alimentation du Tableau de passage de marge
- Participer aux opérations d’inventaire du stock de marchandises ;
- Contrôler les prix de revient et mettre à jour les PRMP ;
- Participation aux reporting HFM mensuels (consolidation) des sociétés ;
Amélioration des performances de l’entreprise :
- Anticiper les dérives, mener des actions correctrices ;
- Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés ;
- Déterminer les zones d’optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.
Et toutes autres tâches confiées par sa hiérarchie dans son domaine de compétence